Outils innovants pour l’adaptation des interventions dans des contextes complexes et dynamiques
De 2014 à 2016, le projet Evidence to Action (E2A) a mis en oeuvre le programme Leadership universitaire pour le changement1 (LUC) afin de promouvoir le leadership des jeunes et de renforcer les services de santé offerts par l’université pour répondre aux besoins des étudiants en matière de planification familiale (PF) et de santé de la reproduction (SR) au Niger.
En 2015, E2A, en collaboration avec les acteurs gouvernementaux et ceux des universités, a décidé d’adapter et d’étendre l’approche LUC à un environnement rural et communautaire pour atteindre les jeunes en dehors du cadre universitaire. Cette adaptation est connue sous le nom d’initiative de leadership communautaire pour le changement (LCC), mise en oeuvre de 2017 à 2019, dans le cadre du projet de planification familiale renforcée Résilience au Sahel (RISE-FP). L’initiative LCC a facilité les discussions des jeunes avec leurs pairs sur les questions de santé afin de promouvoir l’utilisation des services et l’usage des contraceptifs.
Pour E2A et ses partenaire, la mise en oeuvre de l’adaptation du LCC a soulevé plusieurs questions :
- Comment le projet peut-il systématiquement identifier les besoins d’adaptation ?
- Quels sont les meilleurs moyens de mettre en oeuvre ces adaptations ?
- Comment le projet suivra-t-il les changements ?
